一、创业初期定位不清晰，决定未来的路越走越窄！

很多中小企业老板，创业时往往靠自己主观认为来决定选项目，或简单的抄袭。为缺乏营销实战经验，往往考虑事情不够深刻，因为眼光不够好，往往选择当时很宽广的致富路，结果尽头却是绝壁！

二、多数是合伙的企业，走到途中，人心涣散，职责不清，缺乏现代企业管理意识！

企业前期赚点钱，伙伴们就着急回本，抽取各自的份子，使企业的后劲不足！很多事人人都管又都管不好，使员工不知道听谁的，没有规范的标准；导致好多事往往最终每人管！企业不大形式很多，用到资金的地方要好多人签字，效率低下！管理一塌糊涂，老板们就知道自己做主，而不去客观的思考！

三、自己当医生给自己看病，请医生又假大夫（冒牌经理）；

老板知道企业出问题了，又不接受别人的意见，尤其资深的销售人员的中肯建议！在老板眼里，自己在行业中做了好多年，有经验了，但记住那种经验只相当你得过的小病。你只知道吃点药，但作为当今竞争如此激烈的今天，（病很复杂），简单经验自己开方已经是不行的了；虽然医生没有钱，但医生是专业治病的，尤其临床经验多的那种（实战型职业经理）；目前的问题是：老板因为创业起家，的确有些本行业的经验，但他毕竟不是站在一个高度上看待问题，而很多职业经理虽然不是很有钱，但他们其中的一些身经百炼，（临床经验多）；所以，老板也要虚心。别老拿自己那点经验来应对当今的竞争，那样死的很快！

四、缺乏学习精神，有时又盲目学习；

很多老板虽然在经营但不善学习，听不进人说话；谁提意见他就反驳谁，结果员工都多一事不如少一事；有的老板爱学习，但由于以往的营销经验少，不能活学活用，搞的很形式！结果反而效果不好！

五、产品线单一，不能满足市场的发展需求！

六、缺乏企业精神和企业文化。

很多老板认为一些精神的东西是虚的东西，你要给他讲点成功学，他会很瞧不起你；认为你还给人打工呢，自己没成功还教别人成功！企业在没有核心理念和核心目标的前行时，就给人感觉在混日子，得过且过！渐渐地员工的竞争力也没了！战士没有士气怎么打仗？